【百安居】专栏－凭借“装修惠万家“，“外来和尚”京东能念好“家装”这本经吗？

    专栏－凭借“装修惠万家“，“外来和尚”京东能念好“家装”这本经吗？

11月6日，京东携手国内家装家居行业领航者百安居，在百安居北京金四季店举办京东“装修惠万家”百安居战略合作启动会。双方基于京东“装修惠万家”项目，充分整合京东优质线上营销资源与百安居线下门店资源，构建跨地域、跨品类的全渠道化购物场景，深度渗透1-5线城市用户群体，在提升装修服务标准、线上线下融合、深度市场下沉三大领域开展合作，为家装行业的产业互联网化发展与全渠道化零售树立新标杆。

京东表示自己不做装修，而是把沉淀多年获得的供应链整合能力和优势资源赋能给线下的优质合作伙伴，通过他们触达消费群体，从而为其提供一站式的家装服务。在家装圈，如老大哥东易日盛也有马失前蹄，偶有失意的时候，“外来的和尚”往往也念不好经。京东此番凭借“装修惠万家”项目逐鹿家装行业，声势浩大、姿态凶猛，底气究竟从何而来？又会为家装行业带来怎样的鲶鱼效应？

找准定位：成为赋能家装企业的服务供应商

“射人先射马，擒人先擒王”，来到家装的地界，京东最明智之处在于率先抓住了行业的痛点，也是其发力的关键点——效率和体验。

从3c数码起家，慢慢过渡到快销品、生鲜、图书，而后在家装建材品类试水，在标准化厨卫用具、照明灯具、全屋定制、取暖管件等区域也取得了不俗的成绩和口碑。但长久以来京东一直未敢轻易涉足装修业务，这源于许多从业者都具备的对于家装行业的敬畏之心。2018年众多家装企业倒闭、跑路，这一现象的背后虽有大环境的作用，更多的还是企业掌舵人缺乏对行业的敬畏心，把消费者当成可任意收割的韭菜。京东清楚地知道自身的核心竞争力、家装的核心要素，以及消费者的核心需求。在这一背景下，同年7月，京东装修联盟正式成立，臻选全国优质的装修公司，为其背书。

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